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淺談項(xiàng)目管理心得

 劉紅超

　　隨著海外市場的拓展，我公司已在數(shù)個國家取得了驕人的成績，一方面迎合了國家”一帶一路，走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面為公司發(fā)展注入了新的活力。然而，國家發(fā)展戰(zhàn)略的確為公司發(fā)展提供了廣闊的經(jīng)營市場，但能否進(jìn)入該市場、占有該市場，取決于公司實(shí)力、品牌優(yōu)勢、經(jīng)營方式等多方面因素，每個環(huán)節(jié)都直接影響公司市場大小。其中，品牌優(yōu)勢的建立，需要的是顧客認(rèn)可，需要的是公司每一個項(xiàng)目的點(diǎn)滴積累，這種積累可細(xì)化到項(xiàng)目的每一個節(jié)點(diǎn)工期、每一天、每一個工序，甚至每個員工每時每刻的工作中去。因此，作為一名項(xiàng)目管理者，有責(zé)任、有義務(wù)站在為公司長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，確保本項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好本職工作。

　　以下為本人在項(xiàng)目管理工作中總結(jié)的幾點(diǎn)心得：

　?。?）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　對于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，應(yīng)該確信本標(biāo)準(zhǔn)是公司長期發(fā)展實(shí)踐總結(jié)出來的產(chǎn)物，能使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低?？v觀已建或在建的各種高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，只要我們嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，均能有條不紊的組織現(xiàn)場建設(shè)、最終保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，并獲得顧客的認(rèn)可。因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，對于項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和順利實(shí)施具有重大意義。

　　（2）做好項(xiàng)目員工思想教育工作，培養(yǎng)有”心”員工

　　項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)之一為員工的思想教育工作，其直接關(guān)系到員工工作時的主動性、積極性、精神面貌等多方面，同時也關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)時的時效性。但通過員工的思想教育工作，我們應(yīng)達(dá)到什么目的呢？主要是培養(yǎng)有”心”員工，包括：責(zé)任心、愛心、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男模唧w有如下解釋：

　　“責(zé)任心”：工作干得好壞，責(zé)任心起決定作用。責(zé)任出激情，出智慧，出力量。有了責(zé)任心，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險(xiǎn)情。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也可以克服；責(zé)任心差，很小的問題也可能釀成大禍。責(zé)任是一種使命、一種品質(zhì)、一種追求，是對自己所負(fù)使命的忠誠和守信，是能出色完成本職工作的前提。

　　“愛心”：是加強(qiáng)員工之間感情的媒介，是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的基石，是企業(yè)立足國際大環(huán)境中的一種胸懷，其不僅體現(xiàn)在國內(nèi)員工之間，更多地體現(xiàn)在中國員工對國外勞工的關(guān)心，與中國勞工相比，國外（印尼）勞工更多地需要中國員工在工作、生活中的關(guān)愛，和對其工作表現(xiàn)的認(rèn)可，這樣的關(guān)愛和認(rèn)可更能激勵其更好地工作。

　　“勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男?rdquo;：主要體現(xiàn)在做事情不相互推辭，積極主動承攬工作。國外項(xiàng)目中國員工成本高、配備人員數(shù)量有限，因此，每一名中國員工均能高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在做好本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事情之余，關(guān)心項(xiàng)目開展中所面臨的自己辨識范圍內(nèi)的每一個問題，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

　　（3）提高項(xiàng)目員工的執(zhí)行力

　　對于一個企業(yè)，戰(zhàn)略決定了一個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行體系來實(shí)施。因此執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定了一個企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上能走多遠(yuǎn)，沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略也只能成為夢想。對于單個項(xiàng)目而言，個體員工的執(zhí)行力直接決定了該項(xiàng)目的工作效率。

　　作為一名項(xiàng)目管理者，應(yīng)該實(shí)時關(guān)注項(xiàng)目員工和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力情況，一方面加強(qiáng)提高執(zhí)行力的培訓(xùn)工作，另一方面及時跟進(jìn)管理，對于執(zhí)行力弱的員工和團(tuán)隊(duì)要在事前、事中、事后給予一定的協(xié)助和分析，使其不斷成長，提高項(xiàng)目整體執(zhí)行力。